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實(shí)現制造向"智造"轉型
  • 實(shí)現制造向"智造"轉型
    打造一個(gè)覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎數據平臺,實(shí)現研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)核算的基礎數 據的統一管理。
  • 計劃體系集成化
    將制造部門(mén)、物資供應部門(mén)、各制造單元的生產(chǎn)計劃、采購計劃、外協(xié)計劃、備料計劃等集中于一個(gè) 管理平臺,通過(guò)項目管理模式下計劃的協(xié)同推動(dòng)精益生產(chǎn)。
  • 物流配送精益化
    實(shí)現按計劃驅動(dòng)的物流配送體系,包括倉儲物流配送及工序在制品流轉配送,采用即時(shí)配送與線(xiàn)邊倉 結合的物資管理模式,為生產(chǎn)執行做好物料準備。
  • 生產(chǎn)執行透明化
    實(shí)現按計劃驅動(dòng)的物流配送體系,包括倉儲物流配送及工序在制品流轉配送,采用即時(shí)配送與線(xiàn)邊倉 結合的物資管理模式,為生產(chǎn)執行做好物料準備。
  • 質(zhì)思管理全面化
    提供質(zhì)呈標準知識庫管理平臺,全面管控物流過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量,并將質(zhì)量管理延伸至供應商和 客戶(hù),形成完整的產(chǎn)品質(zhì)呈履歷。全面控制和核算質(zhì)堡成本。算的管理訴求。
  • 成本管控精細化
    以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎,將成本管控貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,建造打通研發(fā)、生產(chǎn)、采購等環(huán)節的整體成本管控模式。實(shí)現成本的全過(guò)程控制及核算,滿(mǎn)足項目模式下作業(yè)成本管理的管控目標。算的管理訴求。
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